YCYA是一套要事的 承诺管理系统. 1，Y：YES。 指接到工作指令后，主动明确地作出承诺. 做任何事情或是上级下发任务的时候我们要先明确我们这么干主要是为了达到怎么样的既定结果指标做出承诺. 2，C：CHECK。 跟踪检查，指 检查人 对 执行人 的过程与结果进行监督检查. 既然我们明晰了结果就进行对各个执行环节跟踪检查，查看各个环节确保能够正常的完成任务达成既定结 …

YCYA是一套承诺管理系统，是个人4R。 1、Y：Yes，执行人（员工）----一个对结果负责、信守承诺的人。指接到工作指令后，主动明确地作出承诺。 2、C：Check，第三方（检查人）----一个“我不相信、关注节点”的人。

2019年9月26日 · Ycya的本质是训练积极主动地行动外包思维，让员工形成积极，主动地做事方式。让执行者进入执行的责任工作状态。而不是在罚款。换句话说，ycya关注的是执行者在执行过程中的工作认真负责程度，而不是只关注结果。

2024年12月23日 · YCYA制度是一套承诺管理系统，解决了一对一的责任关系问题，确保事事有人承诺、承担责任，并且有人监督和检查，其目的是保障公司全员沟通及时、有效，同时正确、合理地使用YCYA管理工具。 YCYA制度包含四个核心步骤，每个步骤都有其特定的含义和作用： 1、 Yes（承诺）：接到任务指令后，明确做出承诺，这包括复述或明确指令发出人的指令，以避 …

2021年11月3日 · YCYA制度是为了让人有一个责任感，有计划就要有承诺，承诺过的就要有结果产出，有结果就要有奖惩。 当我们下发一个事项迟迟没有人进行执行的时候我们要放进监督事宜里面，检查的是这件事情所产出的结果是什么。 承诺的是时间和奖惩。 承诺人承诺的是结果，是时间，这个结果一定要可以衡量的，是可以公开的，是可以监督的，是公开承诺的，是可以让大 …

2024年12月20日 · YCYA代表的精神是一种以结果为导向、强调责任与承诺、注重过程控制、及时反馈和激励的管理理念，它旨在通过明确的管理流程和激励机制，提高员工的执行力和工作效率，同时也能够增强团队的 凝聚力 和战斗力。 以下是关于YCYA的两个常见问题及其解答： Q1: YCYA系统中的“Y”具体代表什么？ A1: YCYA系统中的第一个“Y”代表“Yes”，意味着接到任务 …

2009年4月14日 · 今天学些得到的YCYA管理制度，分享如下：Y: yes sir结果承诺（做事前要承诺做到什么样，何时完成）锁定底线（Deadline做事时要知道不能劣于底线，否则就变成“死线”）责任到人（Response必须落实..._ycya管理方法

2022年3月27日 · Y（yes）承诺：当接到上属下发的任务指令后，明确给到结果承诺。 当下发任务时一定要让下属或者自身承诺出做这一个任务需要得出的结果是什么这样子才能明确的做好自己的事情。 例如我的项目年目标我需要从什么方向去做需要达到多少美金这样子的结果承诺才能推动后期的进展。 C（check）检查：检查的人要对执行任务的人的过程和结果进行检查和督查确保 …

YCYA制度：执行实用工具 Y：Yes，接到任务指令后，明确做出承诺 C：Check，检查，检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查 Y：第二个Yes，任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况 A：Award，奖惩，根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜” 在这种管理方式下，对领导如何正确地给下属下指令和对员工本身解决问题的能力都提出了更高的要求。 不允许下属们 …

YCYA及节点管理-通常提升组织管理绩效的最关键的内容包括：基于战略的组织管控、流程与绩效管理组织目标是方向,组织架构及模式是一切的前提。 流程的运作是首要条件,流程体现了权责体系、汇报层级、岗位职责、工作的高效性、工作的结果以及各岗位人员的工作方式。 用来实现组织目 …

【尚成咨询】YCYA制度是一项执行实用工具。 A：Award，奖惩，根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”。 通过科学规范的业绩报表与质询会体系，打造企业的结果导向的工作方式。 质询会围绕结果进行质询，将公司战略重点传递到每一位部门负责人身上，同时也将责任赋予各部门，真正用围绕结果的 4R 质询体系来管理部门工作。 通过结果思维的导入，让员工明白国内企业里普 …

2019年8月8日 · 在这里我们要注意ycya操作要点： 1，结果设定要可衡量、可量化、可交换. 2，语言格式一定要标准，只有标准才能持续. 3，承诺要低标准、严要求，要求高了人就会作假. 4，ycya是一套自愿合作的商业承诺，如果员工不愿意承诺，代表领导的影响力还需要提升

2019年9月25日 · “结果”成为衡量员工的唯一标准，“ YCYA ”、“猴子”、“百分百责任"在这样一个公开的做事平台上，管理变得清晰、简单，凡事以结果导向，也以结果来衡量人，员工做事情的出发点得到了根本纠偏，现在大家都在责任明确的前提下共同合作，为客户创造价值. 通过周计划日结果表的导入，帮助员工从繁琐的工作中解脱出来，把大部分时间做重要而不紧急的工作；日结 …

2022年3月25日 · Y——定义结果：人员在接收到任务指令后，明确做出结果承认。 保证在执行的过程中不会出现中途退出，锁定责任人负责一整件事情的过程及结果。 C——跟踪检查：人员在执行的途中检查人要对执行人的过程和结果进行监督和检查，因为人的懒惰的影响，所以这样可以避免人员产不出结果，需要实时监督才可完成最终结果。 Y——主动汇报：在任务完成后，要明 …

2024年8月18日 · ycya任务管理系统主要指一种用于规划、分配和跟踪任务的管理工具，常用于提升团队协作效率、确保任务完成时间、追踪进度和管理资源。 其中，提升团队协作效率这一点尤为重要，因为它直接影响到项目的整体进展和最终成果。

2023年10月1日 · Ycya Foundation is a private foundation in Pleasanton, CA, which was founded in 2008 and most recently had $16,889 in revenue and no employees.

YCYA代表的精神是一种高度负责、积极主动和结果导向的工作态度，它通过明确承诺（Yes）、监督检查（Check）、汇报结果（Yes）和即时奖惩（Award）四个环节，确保每一项工作任务都能够得到有效的执行和管理，以下是对这一精神的详细阐述： YCYA精神的核心要素

ycya工具-什么是ycya？ －YCYA制度是一套承诺管理系统 制度是一套承诺管理系统Y- Yes接到任务指令后， 明确做出承诺C- Check检查人对执行人的 过程和结果进行监 督和检查Y- Yes任务完成后，要明 确向指令发出人汇 报结果完成情况A- Award根据检查结果， 即时奖惩“总 ...

是一个陷阱.如果简单和例行性事务也用YCYA, 那 么执行者很容易变得“YCYA疲劳”，结果可能把 执行者讨厌反感的赶跑或变成“以罚代管”。 这 时，YCYA的本意就没有达到，而是扭曲地进行罚 款。 所以YCYA只能够针对重要性的、突发性的事 件处理。 2、陷阱二：YCYA对人的万能化 不分对象实施YCYA，可能造成的后果是， 基层人员对YCYA完全造成误解，认为就是 一种变相人为 …

2012年4月27日 · ycya应用管理办法1目的为保障公司全员沟通及时、有效同时正确、合理的使用ycya管理工具特制定本制度。适用范围使用ycya的员工。