在最近的采访中，蔚来创始人李斌首次深入揭秘了蔚来汽车在过去十年中的真实管理态度，让人看到这位CEO背后的另一面。李斌表示，蔚来成立以来交了不少‘学费’，如果能重来，一定能节约很多资源和金钱。他坦言，管理企业并不是一场‘爽文’的游戏。

李斌回顾了蔚来的十年历程，坦诚地表示公司在发展过程中遇到了不少挑战。他提到，在高管团队管理方面，蔚来在过去十年中已经劝退了超过20位副总裁级别的高管。这一数字反映出公司在人才管理和组织优化方面的严格要求。

最近，蔚来正在进行一场“整风运动”。开启了精打细算、每一分钱投入都要听到回响；推行CBU机制（基本经营单元），每个单元都必须建立明确的ROI。大背景是，开年以来，李斌组织了多轮内部会议，向团队强调形势的严峻程度，并且力争2025年Q4实现单季度盈利。

对于牛屋的300块钱一瓶的洗手液，蔚来总裁秦力洪回应道，过去用过一个豪华品牌的洗手液，公司有集采价。具体价格是商业机密，但是快消品的毛利在70%以上，甚至高达90%，所以采购价和外界看到的洗手液的零售价不一样，说这个事的人就是不懂行。

直到今天，仍有人在教蔚来创始人李斌做CEO。在有关蔚来的帖子下，总能看到质疑李斌管理仁慈的留言，甚至有人扒出蔚来内部架构中20多位高管的信息，并建议李斌开掉一些高管。

李斌复盘认为，蔚来目前也的确发展到了一个关键的时刻，三大品牌、九款新品已经全部到位，李斌称，随着四季度销售网络、换电站的建设基本完成阶段性布局，如果蔚来四季度依旧不能盈利，将对蔚来的长远发展与商业模式产生考验，“所以我们必须实现四季度盈利，我们也能做 ...

面对“好人论”，李斌也给出了正面回应，他表示，过去十年，让主动走人的VP有20多位。秦力洪对“好人论”的说法更直接，“在辨善恶和有决心这两件事上，大家不用怀疑我们。” ...

上海人的10大优点，你是上海人吗？

李斌回应“好人论”：过去十年，我让二十多个VP走人了,李斌,蔚来,秦力洪,特斯拉,卖车,智能驾驶 ...

蔚来近日举办了一场深入的闭门交流会，会上，公司创始人李斌与联合创始人、总裁秦力洪共同接受了媒体的深度访谈，分享了蔚来为确保今年第四季度实现盈利而实施的一系列战略调整与内部变革。

（全球TMT2025年3月28日讯）全球知名字体技术企业蒙纳（Monotype）与视觉创意平台Canva共同宣布一项重要合作成果：Canva用户使用蒙纳及其合作字体厂商提供的字体，已创作超过10亿 ...